从原始的口口相传，到报刊（印刷）、广播、电视、互联网，再到如今以手机为视听终端的“第五媒体”的流行，人类信息传播方式和载体不断走向数字化和智能化。伴随着第二次工业革命席卷全球，电子产品（包括计算机产品、通讯产品、数码家电、网络产品）普及民用，帮助人们认识和改造现有世界，甚至创造新世界。 Acorn Atom、iPhone4、GeForce 256……一代代颠覆性创新的电子产品的问世，超越了技术、物理、成本的极限，打破以往的理念范式，它们绝不仅仅提升了产品质量和性能，改善体验，而是深刻改变了人的行为习惯和生活方式，推动伟大的企业奔赴信息革命的浪潮之巅，也成为无数工程师们追逐的梦想。1876年，贝尔发明电话，人们拥有了“顺风耳”；1974年，朱尔·让桑发明摄影机，又添了双“千里眼”，种种迹象表明，人对感知外物的渴求是电子产品革命的根本动能之一。通过技术进步，空间意义上的界限逐渐“消失”。“媒介即人的延伸。”提出这一观点的传播学者麦克卢汉，阐述了社会心理视角下媒介传播形态变化的深远影响。比如，印刷术导致了部落时代人们的整体感知方式的彻底割裂与分解，时间与空间成为连续的、可以量化的线性序列。而电子产品是人的中枢神经系统的延伸，具备整合的本质特征，例如智能手机集合了通讯、娱乐等功能，在他看来，进入电子媒介时代的人类提出了重组感知模式的任务，这也促使认识和感知层面一定程度上转变为需求层面的问题，并形成模块化的解答。同为媒介环境学派的先驱芒福德其实想的更远，他认为电力可以帮助人类建立一个分权的自由世界，因为电子产品不单只是“人的延伸”，而越来越像人。这似乎成为了“先知”，因为当下大多数人意识到，未来人工智能将“感知+思考+执行”融为一体，扮演着管家的角色。当梅罗维茨融合了媒介环境学派的观点和戈夫曼的场景理论，有关于电子产品的观念再次革新了。他说，“电子媒介将许多不同类型的人带到相同的‘地方’，于是许多从前不同的社会角色特点变得模糊了。由此可见电子媒介最根本的不是通过内容来影响我们，而是通过改变社会生活的‘场景地理’来产生影响。”在“场景五力”（移动设备、社交媒体、大数据、传感器和定位系统）的牵引下，由二维线性序列到三维立体，场景整合了需求，电子产品“封装”的不再只是功能，而变成了各种服务。这说明，单个产品突出重围不足以构造护城河，还要形成闭环，这促使小米、苹果等以生态建设为优势的企业日益成为“舵手”。当下，尽管互联网时代空间与情境、现实与虚拟、公域与私域等诸多场景的重叠耦合仍未得到有力解释，但观察和追溯媒介理论的流变起码引发了一系列思考：电子产品究竟如何塑造了人类社会？又是如何塑造特定社会场景或日常社会的行为方式？“集成电路芯片上所集成的电路的数目，每隔18个月就翻一番。”英特尔联合创始人戈登·摩尔于1965年提出了著名的摩尔定律。作为电子产品的“心脏”，芯片性能的提高使其迭代速度超乎想象。1946年诞生的世界上第一台计算机还是体重达30多吨，占地有两三间教室那么大，用18000个电子管，功耗25千瓦的“大块头”，但仅仅过了35年，IBM造出第一台个人电脑IBM5150，就浓缩成一个台式机的大小。2021年，“芯”荒带给电子产品供应链压力。尽管当下半导体加工工艺逼近极限，还受成本制约，摩尔定律的脚步放缓，但中国仍处于追赶者的角色。集成电路交付周期长，资金、人才、技术要素密集的特质决定了仅靠商业模式创新是远远不够的，集成电路成就不了风口上的猪。正如华为任正非所说，“发展芯片，光砸钱不行，还要砸数学家、物理学家、化学家。”科技发展又再次呼唤教育体制的完善、产学研的深度融合。这也正揭示了，作为人类改造世界的成果，电子产品生长于技术进步与市场需求，同时也受各种社会因素羁绊。具体地，以计算机行业为例，2021年中国计算机行业整体向好，主要反映在产量和利润上，截至2021年11月份，中国电子计算机整机产量达到4.12亿台，预计2021年全年将超过4.5亿台。但大多是产品型号的优化升级，缺乏质性的飞跃。从低端抢滩走向推新卖高，智能手机市场尤为典型。近年来，中国手机制造商瞄准高端细分市场，不但致力于在显示、摄影、游戏体验等方面实现跨越，华为、vivo等厂商还陆续推出折叠屏等拳头产品，对“新鲜感”的狂热像是押注自我实现的预言。但反观消费者的选择与取舍，除了产品性能外，还讲究性价比、设计和用途，续航、内存往往成为换机的底线。很多时候，在有限的技术条件下，各种功能间其实是“零和博弈”。在“买什么”的问题上，家电市场更是一片喧嚣。大屏冰箱、加热净水器、蒸烤一体集成灶、免洗破壁机、洗地机、分区洗衣机、游戏电视、新风空调等2021年最潮“尖货”，引领Z世代生活新风尚。日本“经营之圣”稻盛和夫说，“没有市场，就自己创造。”看似技术迭代相对缓慢的领域也有着领先半步的野心。“未来已来，只是尚未流行。”这句话被未来学者凯文·凯利奉为圭臬。潮流瞬息万变，下一个电子产品风口在哪？毫无疑问，将会有更多新成员加入消费级电子产品的行列，比如AR/VR设备、无人机、新能源汽车等等。一部分企业家已经摩拳擦掌开始行动了。寻求更进一步是值得尊敬的，因为优秀是卓越的大敌。睿智的领导者明白，卓越并非环境的产物，“选择+创新”规划着增长的第二曲线。成功实现跨越的企业在慎重选择的过程中，需要一贯致之的底层逻辑，不仅关注哪些事应该做，也关注哪些事不该做，即坚守使命。在不变中寻求改变。美国作家克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中阐述了不同发展路径及其影响。第一，延续性技术创新和破坏性技术创新；第二，价值网和颠覆性创新。十字路口的抉择中，小公司另起炉灶实现逆袭，大公司思路创变基业长青。不论是哪种创新路径，电子产品都是工程师们智慧的结晶，创造的伟大之处在于，激发了更多人再创造的能动性。Stay hungry，stay foolish，划时代的产品来自永无止境的好奇心。一个值得注意的趋势是，在动态与静态、硬件与软件、智能与影像能力的强耦合作用下，科技升级带来想象空间，对于消费者而言，电子产品可能是通往新世界的诺亚方舟，也可能是潘多拉的盒子。认识外物的过程中也在反视自我，理性的人不会匍匐在技术的脚下，成为机器的附庸。
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