改革开放以来，外资品牌已入驻中国30多年，这些年外资品牌也一直在变化，不断调整自己的营销策略来满足消费者的消费习惯，更多的是一直在探索中国文化。以肯德基为例，肯德基第一次登陆中国是在1987年11月12日。第一家门店位于北京前门西大街，占地面积达1460平方米，共三层楼。开业当天的剪彩仪式，美国驻华大使和北京市级领导都有出席。北京肯德基前门店的爆火持续了很久，除了开业第一日的盛况，之后的每一天排队人数都非常多，每天的队伍都长到需要店里派专人维持秩序。到了周末，队伍甚至能排到超过四百米。一直到很久以后，到肯德基吃饭仍然要排上将近一个小时的队。肯德基大家都不陌生，靠着中国人“外来和尚好念经”的心理，肯德基持续火爆。但是，火不添柴总是有变小的时候，当大家习惯了肯德基的食物，以及随着经济的发展，老百姓的钱包鼓起来了，每个人都能够轻而易举地吃上肯德基，这些外资品牌的出路在哪里呢？外资品牌开始了一系列的探索之路。外资品牌加入“中国元素”对消费者展开猛烈的营销活动。利用中国元素的特征性质、文化象征意义来引导中国消费者，培养用户的忠诚度。无论是快消品、耐用品还是奢侈品都掀起一股“中国风”的浪潮。肯德基面向中国消费者推出了老北京鸡肉卷和早餐皮蛋瘦肉粥；而麦当劳在部分餐厅布置装潢中引入中国风；可口可乐则每年推出春节系列广告；星巴克针对中国端午节亦推出过星冰粽；耐克的关于城市限定的运动鞋同样值得一提。还有一些奢侈品以中国生肖为主题进行设计的产品，除此之外，各大品牌在中国每个传统节日会出限定的产品或者进行打折促销活动。以电商现象为例，中国的电商现如今已经发展得非常成熟，线上购物已然成为消费主力军的首选，外资品牌也纷纷入驻淘宝、天猫、京东等电商平台，也遵守7天无理由退换货等规则。中国的购物节如618、双十一等，外资品牌现在也由一开始的高冷不参与不打折，变成现在预售、买一送一、在指定时间段买再给予一定折扣、赠送小样等营销手段。外资品牌拉动了区域的经济发展，入驻中国市场后都交出了不错的成绩单，也让本土品牌感受到压力（亦为动力），进而奋起直追，这是与国际化接轨的好场景，本土品牌利用自己的优势，引进学习先进的技术以及营销手段，从而及时调整自己的战略部署，经过时间的沉淀，不仅也能在市场中获得一席之地，更对未来发展产生了深远影响。同时，伴随着消费者的选择愈发多元化，无论是外资品牌还是本土品牌都在走全球化经济的道路，利用风土文化人情元素来进入市场，获得更多消费者的青睐，这要求品牌方对中国元素要有很深刻的认识与理解，向消费者售卖的不仅仅是商品本身，更是一种中国元素乃至中国文化。中国元素乃至中国文化是一个很宏大的代名词，里面蕴藏着几千年的文化的沉淀，象征着一种文化使命、一种人类精神。全球品牌在不断深刻地理解各种文化内涵的过程中，实际上也在不断创造和推广能够感受到象征性的文化价值，切实推动着全球经济和文化的融合。虽然，时不时就困难重重。但，哪一种个体和整体，不是在困难中奋勇前进呢？！
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