12月2日至4日，为期三天的“2024企业家博鳌论坛”系列活动，在温暖的海南博鳌举行。今年论坛以“改革新蓝图 发展新动能”为主题，来自中国与世界不同行业的领军企业齐聚一堂，探讨企业如何加快发展新质生产力，塑造发展新动能新优势。

主论坛现场

茅台集团党委副书记、总经理王莉在12月3日举行的“2024企业家博鳌论坛”主论坛发表的致辞中，结合国内宏观经济处于新旧动能转换期这一大背景，提出“变”已成为当今时代的最大特征。企业如何在“变局”中“破局”，穿越经济周期，实现可持续高质量发展，成为了“时代之问”。王莉围绕“改革”“数字”“科技”提出三个“坚持”，并从茅台经验的角度，向各界分享茅台面对“时代之问”的所思所想。

坚持“改革”释能

开创现代企业治理“新局面”

“改革”是茅台思考的第一个关键词。当前，进一步全面深化改革，推进中国式现代化已成为各界共识，尤其是企业需要通过持续深化改革，来激发创新创造活力。王莉表示，要坚持“改革”，不断释放于“变局”中“破局”的强劲势能，让企业站的更高，看得更远。

所谓站得更高看得更远，既要求企业有敢于改革的决心与勇气，更要求企业有明确的路线和积极向上的价值观。

王莉提出，一方面要持续提升企业治理能力，坚持市场化、法治化、国际化的视野，树立“战略管方向正确、预算管计划准确、流程管执行到位、绩效管结果持续改进、风险管基础牢固”的系统思维，不断推进企业治理体系和治理能力现代化，塑造与时俱进的竞争力；另一方面，要坚持涵养弘扬企业精神。从中华优秀传统文化中汲取营养和智慧，传承“敬业、精业、乐业”的工匠精神，巩固和塑造“真、善、美”的良好企业形象，内炼形成应对风险挑战的超强韧性。

对于茅台而言，围绕“改革”工作，既坚守“传统本色”不变，“民族印象”不改，也努力将ESG理念全方位融入企业治理，持续为社会、合作伙伴、投资者、员工等相关方创造价值。通过导入EFQM（欧洲质量管理基金会）、卓越绩效管理等国际先进管理模式，推动企业治理能力再上新台阶。

茅台展区

事实上，茅台导入国际先进管理模式的举措，在2024年获得了国际社会认可。6月EFQM（欧洲质量管理基金会）在土耳其伊斯坦布尔举行2023年度EFQM全球奖（原欧洲质量奖）颁奖典礼，茅台获得EFQM全球奖（七钻）暨“鼓舞人心的文化”杰出成就奖，成为EFQM全球奖采用新标准评审后，首家获得七钻最高荣誉的中国企业。

坚持“数字”赋能

塑造可持续高质量发展“新优势”

茅台分享的第二个“坚持”与数字化有关，数字化潮流席卷人类社会，其革命性突破以及在生产生活中愈发重要的地位，将不断提升在“变局”中“破局”的强劲效能，让企业跑得更快更好更稳。

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王莉指出，可以运用现代数字技术，对土地、能源、劳动力等传统生产要素，以及信息、数据、知识等新生产要素，综合进行优化组合和创新配置，提高全要素生产率。同时，还能对物流运输、生产管理、市场营销等环节，实施全流程精细化、精准化、智能化控制，进一步提升企业管理效能。

近年来，茅台通过工业互联网、智慧茅台2.0、i茅台数字营销平台、智慧门店等项目建设，持续创新商业模式，全域推动数字化转型升级，大力提升价值链管理效能。

公开信息显示，2024年是茅台数字化转型工程从“智慧茅台1.0”向“智慧茅台2.0”升级的关键之年，茅台紧跟数字化变革浪潮，持续推进“智慧茅台2.0”建设，在行业首创S2B2C（即茅台、渠道商、消费者）多层面链接、多场景互动的i茅台数字营销平台，累计数字客户已超过7000万。同时，茅台还在文创产品数实融合、数字防伪技术、工业互联网标识解析等方面取得了显著进展，并成功入选“国有企业数字化转型试点企业”。

坚持“科技”增能

持续创造产业价值“新路径”

茅台还重视“科技”在企业高质量发展中扮演的角色。王莉提出，科技创新是发展新质生产力的核心要素，能够持续增加在“变局”中“破局”的强劲动能，让企业走得更远更可持续。

如何坚持“科技”增能？王莉从两个步骤进行分享。首先是“从有到优”，利用数字、绿色、信息等现代技术，推动已有的传统产业转型升级；其次是“从无到有”，充分运用科技创新成果，布局生物制造等战略性新兴产业，开辟生命科学等未来产业新赛道。

茅台展区

围绕这两个步骤，茅台目前正积极推动传统产业专业化、数字化、绿色化转型升级，提升全产业链效能和绿色低碳水平；探索利用合成生物学等前沿技术，发挥传统微生物优势资源，探索拓宽生物经济产业幅，培育打造未来增长极的“新路径”，追求“更可持续、更绿色化、更高效率”的高质量发展，创造更大的生态、社会和经济价值。