10月31日，茅台集团2024年度采购与供应链大会圆桌会议在茅台国际大酒店举行，行业专家、供应链和巽风公司以及茅台数字与信息管理部代表齐聚赤水河畔，围绕全球视野下的供应链发展、央企供应链管理实践以及茅台供应链数字化建设等方面内容作交流分享，碰撞思想智慧，沟通凝聚共识。

会议现场

茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议，党委委员、副总经理、总法律顾问段建桦主持会议，集团领导刘刚、王晓维、崔程出席会议。

蔡进作主旨演讲

中国物流与采购联合会副会长、国际采购与供应联盟副主席蔡进以《关于当前全球视野下的供应链发展》为题作主旨演讲。他表示，当前全球产业链供应链正在加速重构。面对复杂的国际形势和逐渐升温的大国竞争态势，蔡进围绕开放合作、安全韧性、数字化绿色化以及主动出击等四个方面为供应链发展提供了全球视野。

吴江作主题分享

中国移动通信集团供应链管理中心党委委员、副总经理吴江以《中国移动供应链管理实践分享》为题作主题分享，从“集约化、规范化、协同化、数智化和绿色化”等五个维度，分享了中国移动供应链管理由“交易型采购”向“战略生态构建”转型经验，描绘了中国移动“创世界一流供应链力量大厦”的愿景。

王小鹏作主题分享

茅台数字与信息管理部主任王小鹏以《茅台供应链数字化设想》为题作主题分享，从智慧茅台、茅台云、i茅台、365质量战略等平台，全面系统地介绍了茅台供应链在数字化建设方面的探索和实践。

殷程作主题分享

巽风科技（贵州）有限公司总经理殷程以《我们的共创之路》为题作主题分享，介绍了茅台在数字化转型中的一些探索和实践。今年年初，茅台联合网易共同打造的巽风数字世界开启了一场传统和现代融合的数字革命，上线至今，为万千用户搭建起了一个“共享、共创、共生”的数字家园。

段建桦作总结发言

段建桦在作总结发言时表示，2023年是茅台采供系统具有里程碑意义的一年。这一年来，茅台持续践行“五线”发展理念，统筹推进供应链改革工作，优化落实“链长制”管理制度，实现与供应合作伙伴共同稳链、强链和控链。

围绕茅台供应链现代化建设实际，段建桦提出三点想法，首先是合作共赢、共同发展。去年，茅台将供应商分为战略、保障、竞争三类，并相应提出“共”“保”“约”的战略定位和合作需求。今年，茅台强调了“利益共同体、情感共同体、命运共同体”三个共同体，升级了茅台与合作伙伴的战略定位；其次是创新领跑、以链增韧。新时代新征程，茅台将充分发挥大企业在产业链循环畅通中的支撑带动作用，始终坚持推动基础固链、技术补链、优化塑链、融合强链，持续强化产业链供应链协同创新，以应用带创新、以创新促应用，继续与大家一道，构筑安全稳定、畅通高效、开放包容、互利共赢的全球产业链供应链体系；最后是数字驱动、产业协同。当前，着力提升供应链数字化水平，已经成为建立高质量供应链的共识。接下来，茅台将努力推动供应链现代化建设向信息化布局、数字化发展、智慧化赋能转变，打造形成以数据驱动、产业协同、融合应用为基础，链接产供销、上下游一体化发展的全产业链数字生态圈，奋力推动实现茅台供应链现代化。

茅台酒股份公司党委委员、副总经理钟正强，茅台供应合作伙伴和特邀企业代表，茅台酒股份公司总经理助理，茅台集团各子公司、相关单位部门主要负责人参加会议。

来源：茅台融媒体中心

文/图：罗乐 刘震