当前，新一轮科技革命和产业变革加速推进，新技术融合应用不断深化，一个由“智能经济”“智能社会”构建的时代正在开启。在创新驱动发展战略的引领下，越来越多的中国智造、中国方案、中国标准走向世界，中国制造正加速迈向中国智造。

2023 年 6 月 16 日，由数央网、数央公益联合国内众多财经及科技媒体共同主办的 2023 国际智造节暨 2023 国际硬科技峰会将在北京举行，活动主题为：科技驱动 智造未来。

国际智造节以推进智能制造建设为使命，通过构建多元、开放的交流与合作平台，全面展示产业、企业探索践行智能制造的经验与成果，推动数字技术和实体经济深度融合，引领制造业数字化转型、智能化发展，为加快形成具有中国特色的智能制造发展道路提供助力。

2023 国际智造节设置有开幕式、智造高层论坛、硬科技领袖峰会、智能制造品牌展、“智造之光”2023 致敬盛典等主题板块，此外，国际智造节期间还将举办行业主题峰会、品牌专场活动、成果发布、项目路演等多项特色活动。活动邀请 1000 余位来自全球的智能制造有识之士、专家学者、业界精英在这里分享前沿观点，激发思考。

2023 国际智造节同期举行“智能制造品牌展”，活动特别遴选在智能制造与硬科技领域的杰出公司，展示智能制造新成就，展现数字化赋能制造业转型的成果，发布最新技术、产品与服务，不断加速推进企业向数字化、智能化转型，引领中国制造向中国智造飞跃。

以下是智邦国际品牌执行官江雪在2023国际智造节暨国际硬科技峰会上的精彩致辞，由云现场整理。

大家好，很荣幸能在智造节与这么多行业的专业人士技术学习和交流，听了前面几位老师的演讲受益匪浅，今天演讲借此机会跟大家探讨一下制造业企业在转型当中会遇到哪些转型难点，企业要解决这样的难点有怎样的解决方案，如何度过转型的尴尬期，而数智一体化又在制造业企业转型升级过程中发挥怎样的作用，下面开始我的汇报。

工业变革演进到今天，5G、大数据、物联网等技术广泛应用，对ERP的重视程度也越来越高，很多企业通过智能技术的应用实现转型初期目标，甚至有的企业正在向柔性生产、绿色发展等方向快速进发，但是在与众多制造业企业长期接触过程中，我们发现无论是小微企业还是大中型企业，数智转型从落地生根到开花结果仍然到道阻且长。

智能化转型并非一蹴而就，企业希望有效降本，但又无法跟踪生产全过程，导致成本核算失真，企业追求订单效率，但是生产节奏总被极端插单打乱，交付时间不明，企业想通过提高产品质量提升竞争力，受限于生产流程，难以实现精细化管理，而大型企业想要集团化管理，但在多套系统并存的情况下，内外无法高效协同，很难形成竞争合力。

这一系列问题反映出企业在转型过程中普遍缺少跨业务、跨层级、跨企业、跨地域的全局数据战略。

制造业企业数字化管理基础仍然相对薄弱，数据集成和应用能力稍显不足，数据是企业管理和发展的根本，制造业企业涉及的数据种类多、来源多、数量多，如何快速采集传输管理这些数据，有效发挥数据价值，成为很多企业急需攻克的难题。比如说人为处理数据质量难保障，不利于科学决策，遇到质量问题很难追溯到关键的责任人，多套系统管理造成数据孤岛，让内外合作难上加难，聚焦数据一体化穿透是制造业企业突破转型瓶颈的关键。

想要聚焦数据，企业解决方案的选择就至关重要，回归到制造业行业特点，我们都知道制造业各细分行业差异很大，转型诉求也各不相同，在企业内部员工对软硬件系统的接受程度也不一样，这就要一整套服务体系帮助企业真正将系统录用起来，要跟得上企业的动态发展变化，这就是我们说的软件就是服务，技术边界不断拓宽，才能保障软件的长久应用。

企业需要一套具备数据一体化思维，能够为企业提供全生命周期服务，并且可以为企业打造专属解决方案的数智一体化管理系统。

二十年来，智邦国际一直以企业一体化思维，帮助企业在全球化竞争中实现高质量持续化发展，这里是我们收到与智邦国际长期合作的制造业企业的数据反馈，我们做了简单的总结，整体来看通过对数智一体化管理软件的应用，关注的质量、成本、效率、市场客户都获得了真实可见的管理收益。系统要具备一体化算法优势，兼容所有数据，并在成熟单据关联机制和高质量数据分析模板处理下，实现多业务板块的互联互通，让企业在系统内高效协同实现基于企业全局的数智化管理，这才是我们定义的数智一体化。也是基于数智一体化思维，为制造业企业构建了一键协同，万物互联的开放平台，在系统生态内可以将企业采购、制造、仓储、销售、订单、财务等所有业务板块实现线上线下、集团内外部一体化管控，从工作场景到工作方式，从软件功能到硬件链接赋能每个环节实现数智管理。

企业与数据孤岛的抗争是遗留问题，企业信息化内容不一致，会出现软件种类多，功能模块使用单一、软件集成数据不通这三大问题，这也是很多企业在困惑，虽然部署了系统，但是协作效率反倒不高。我们打通了业财产销，进销存，让业务板块环环相扣，全面驱动企业业务的探索。

比如成本核算，在业财一体化管理下生产成本核算结合生产全过程，定位到车间、产品、部门甚至是定位到人，实现精细化的成本核算。

数据一体化穿透是让企业业务管理更成熟，也能帮助管理者高瞻远瞩，见微知著，智邦国际为管理者提供了宏观和微观两个管理视角，在宏观层面，我们针对不同的管理角色和业务特点，通过数据自动归集和智能分析，可视化呈现企业经营管理实况，比如我们系统中的舰长瞭望台，一个界面让管理者掌控全局。再比如车间一体化看板，从订单进度到产品质量各个关键生产要素一目了然。

从微观视角出发，各个业务环节也实现了强关联，所有的管理者可以完整追溯产品的生命周期，强化风险管控，如果企业遇到订单退单，可以精准定位到负责人，一体化不是概念性工程，是全周期解决方案，通过不断迭代软硬件版本，让企业发展始终与时代、产业、客户的需求同频。

系统有了，企业如何应用，怎样真正应用起来，服务知识体系至关重要，智邦国际已经逐步形成了立足北京辐射全国的服务生态，现已设立13家分公司，以点带面，缩短服务距离，我们的产品和服务已经涉及了45个行业，遍及25多个地区，智邦国际独创的立体式服务体系，聚焦系统从安装到使用、维护、升级等全触点的服务需求，真正形成服务闭环，确保数智化产品在企业真正用起来、用得好。

与企业共同成长是智邦国际一直在做的事，探索二十年，我们深知每一个环节的效率提升，可以推动企业向智能化更进一步，实现发展目标甚至倍速增长，我们仍在努力构建数智一体化的生态体系，助力制造企业占领制高点，建设高质量发展中国贡献着我们的力量，我们也期待着更多企业与我们一同，在这样的生态中创造更多的价值。

我的汇报如上，谢谢各位的聆听，也欢迎大家的交流分享，谢谢大家。