1月15日，在贵州茅台2026年采购与供应链大会主旨分享会上，茅台集团党委副书记、总经理，茅台酒股份公司党委副书记、代总经理王莉以“全球视野下的茅台ESG实践”为题，结合茅台实际，就厂商之间如何筑牢可持续的供应合作生态作了分享交流。

ESG作为企业现代化管理的国际通用语言，于2018年正式引入中国，成为助力中国企业实现可持续高质量发展、塑造全球竞争力的重要路径。对于茅台而言，践行ESG并不是为了ESG而ESG，而是将ESG所代表的可持续发展理念与茅台自身发展实践相融合，能够价值共创、文化共鸣。为此，茅台将ESG发展理念与东方哲学、中华文化和自身实践相结合，逐步形成了“与自然和谐共生、与社会价值共享、于自身治理现代”的茅台ESG理念体系。

王莉作分享交流

——“与自然和谐共生”。绿色，是茅台可持续发展的底色。茅台始终秉承以“与自然和谐共生、与时代与时俱进”为内核的“天人共酿”生态文化理念，系统构建“环境保护”与“生态管理”两大绿色体系，努力打造“美丽茅台”示范样本，助力“美丽中国”建设。

一是构建以绿色发展为追求的环境保护体系。茅台以“一基地一标杆”为目标，形成了“一三五绿色发展体系”，并将“碳足迹”贯穿于“能、水、气、声、固废”五要素进行管理。“水”方面，通过水足迹测算，切实做好“用水、排水、处理水”三项工作，用水强调节约，排水强调“分类分级、应收尽收”，处理水强调排放达标并对水生态友好。“能”方面，从木柴到煤炭、再到天然气与绿色电力，每一次能源变革都给茅台带来了发展方式的跃迁。“气”方面，坚持“内外兼顾、源头治理”原则，聚焦生产过程重点环节，持续强化大气污染防控。“声”方面，把“安静的生产、和谐的环境”视为绿色工厂建设的重要标准，坚持“源头减噪、科学治理”的思路，做好交通、建设噪声管控工作。“固废”方面，按照“节约、转化利用、绿色处理”三条路径进行闭环管理，实现酿造原料“从土里来，到土里去”的循环闭合。

二是构建以自然环境为出发点的生态管理体系。一直以来，茅台始终将保护生态环境作为头等大事、头等要事，以“水、土、气、生”四要素为横轴，以“酿造生态核心区、原料基地种植区、产业生态区、赤水河流域”四区域为纵轴，进行系统化、差异化生态管理，持续促进人与自然和谐共生。“水”要素方面，持续监测赤水河流域的水质、水生态及微生物变化，赤水河茅台段水质稳定在地表水Ⅱ类以上，生态功能稳定，微生物群落健康有序。“土”要素方面，系统规划产区的生产、生活、生态“三生空间”，以科学方式保护土地的洁净度与生态活性。同时，基于地理标志发展模型，预测土地资源的利用趋势，确保酿造区、生态区和居住区的合理布局与协调发展。“气”要素方面，茅台产区年平均温度18 ℃，全年湿度78%，“两长两低”气候特征明显，为微生物群落提供了理想生存环境。“生”要素方面，构建涵盖生物多样性、完整性和稳定性的生态评估体系：植物方面，持续开展专项研究，夯实生态根基；动物方面，实施流域监测，见证珍稀鱼种回归；微生物方面，深入解析多样性，揭示支撑酿造生态稳定性的微观奥秘。

王莉表示，对于茅台的广大供应商而言，就是要将ESG理念中的“与自然和谐共生、与时代与时俱进”真正融入自身的生产、经营、管理、实践中，特别是和茅台的供应合作中，积极践行“双碳战略”，推动“低碳”生产，为茅台提供绿色的产品和服务。一要共同践行“双碳战略”。以2030年全产业链碳足迹下降20%、水足迹下降30%为目标，将绿色低碳转型纳入企业核心发展战略，系统开展能耗与资源管理，实现关键环节的标准化、数据化减排。二要共同提升资源效率。围绕水、能、材、废等重点环节，对标绿色制造与循环经济要求，按照3R1D（减量化、再利用、再循环、可降解）原则，持续降低资源消耗。三要共建绿色供应链体系。通过构建评价标准、测算方法及制度化要求，推动绿色管理向供应链上游延伸。目前已有14家供应商获绿色低碳认证、22家获绿色工厂认证、14家通过FSC认证。下一步，茅台将进一步把环保要求嵌入供应商准入、评估与退出全流程，带领全供应链共同答好绿色发展的“必答题”。

——“与社会价值共享”。作为有责任、有担当、有情怀的民族品牌，茅台始终考虑顾客、员工、股东、供应商、社区等相关方利益，以产业带动，追求与各相关方的可持续发展。

一是坚守产品质量与安全。坚定“质量是生命之魂”的质量信仰，致力于提供卓越的产品与服务。二是持续开展负责任营销。提升营销活动合规性，大力倡导理性饮酒，切实保障消费者权益。三是积极打造“幸福茅台”“健康茅台”。践行“德才兼备、人尽其才、人企共进”的理念，不断完善人才体系，开展多样化员工培训，保障员工权益和福利。四是反哺地方，带动就业。坚持依法纳税、发展特色农业、支持乡村振兴等行动，持续为经济社会发展作出应有努力。五是区域共建，服务社会。投资建设机场、医院，创办茅台学院，以长期性、系统性产业布局，助力提升区域公共服务能力，实现企业成长与区域繁荣的双赢共进。六是挺膺担当，助力公益。立足“天、地、人、文”四个维度，在生态环保、行业支持、民生教育、中华文化传承四大板块构建公益矩阵。

王莉表示，对于茅台的广大供应商而言，就是要将ESG理念中的“兼顾相关方利益，追求与各相关方可持续发展”真正融入自身生产经营和管理实践之中，与相关方创造可持续的价值。特别是和茅台的供应链合作中，要围绕质量共治、协同共建和风险共担，持续提升产业链、供应链的韧性。一要以“茅台标准”确保茅台供应链安全、稳定、有韧性。一方面，践行“茅台标准”的匠心精神与质量文化，贯穿产品设计到改进全过程，强化与茅台流程、标准、动作协同，确保供应链质量稳定、运行高效。另一方面，融入供应链韧性建设，聚焦关键环节与薄弱节点，做好风险识别、评估、处置，配合茅台监督、检查、整改，增强风险防控与响应能力，确保茅台供应链安全运行。二要以“责任传导”推动自身上下游及其他相关方放大社会价值。一方面，将“质量前置、全过程管控”理念延伸至供应链管理，传导标准、责任和意识至上游，帮助合作伙伴提升能力，形成统一质量管理体系。同时，立足产业链视角，促进上下游可持续发展，与茅台等构建产业共同体。另一方面，希望供应商与茅台携手，参与产业协同和区域共建，通过“包材入黔”等方式，为地方创税就业，实现价值共创、成果共享，融入地方发展大局。

——“于自身治理现代”。对茅台而言，既要着眼未来，聚焦可持续发展目标，巩固传统核心竞争力，培育发展新质生产力，又要立足当下，切实提高公司治理水平，提升治理效能，助力茅台健康稳定可持续发展。

一是坚持守正创新，辩证处理好“传承与创新”的关系。守正，即坚持做好酒产业链，持续巩固酒产业的核心竞争力，从供给端出发，构建完善酿造生态体系；从消费端出发，构建完善消费者服务价值体系。创新，即积极探索未来可持续发展的“第二”增长极，围绕优势资源驱动，探索布局生物科技产业；围绕产业需求牵引，探索布局数字科技产业。二是坚持完善现代企业治理体系。持续健全完善战略、预算、制度、绩效、风险“五大体系”，以卓越治理驱动茅台行稳致远。其中，战略体系强调管方向，确保方向正确并着眼长远，让企业发展始终在正确的航道上；预算体系强调管计划准确，通过科学预测与动态管理，使资源配置更加精准高效；制度流程体系强调管执行到位，推动“制度地图”建设，确保制度体系“看得清、用得上、管得住”；绩效体系强调管结果可测量，注重结果导向和改进反馈，让目标可测量、成果可提升，持续激发组织活力、行为改进与价值创造能力；风险体系强调管底线，强化全面风险管理，织牢织密风险防线，确保企业稳健、安全、可持续。

王莉表示，对于茅台的广大供应商而言，就是要将ESG理念中关于“守正创新、完善现代企业治理体系”的要求，落实到供应链和产业链过程中。要以消费者为中心，携手同向发力，建设更高效协同、现代化的茅台供应链。目前，茅台已制定了相关制度文件，并优化了供应商分类分级的管理模式，希望大家聚焦“数智化升级、绿色化转型、现代化发展”三大方向，持续强化“六大供应链”的体系化建设，确保茅台供应链的治理能力和水平更加现代化。要紧跟时代步伐，提升企业自身现代化管理水平。希望大家主动将现代化治理要求纳入日常经营，完善制度、优化流程、改进管理，不断提升企业治理效能和可持续发展能力，实现高质量可持续发展。

王莉指出，2025年，茅台MSCI ESG评级进一步提升至“A”级，这既是对茅台ESG发展实践的认可，也是对茅台可持续发展未来提出了更高要求。未来，茅台将继续深化ESG理念，与各方伙伴携手共进，以科技增能、数字赋能、改革释能的“活力”，依托文化、产品、服务、模式的“创新”，秉持与自然和谐共生、与社会价值共享的“包容”，在践行可持续高质量发展的实践中，深化交流、学习互鉴，为消费者、为产业、为社会酿造美好生活。

来源：茅台融媒体中心

文/图：李姿 陈云