1月15日，主题为“数智赋能·绿色共生·链创未来”的贵州茅台2026年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开。茅台与来自全国各地的450名供应商及合作伙伴代表齐聚赤水河畔，全面总结2025年度采供工作取得的成效，系统谋划2026年采供工作任务与路径，进一步凝聚发展共识，在共商共享中携手构建更具韧性、更富协同、更可持续的供应链生态。

茅台集团党委副书记、总经理，茅台酒股份公司党委副书记、代总经理王莉出席会议并讲话，集团及股份领导段建桦、向平、游亚林、钟正强、蒋焰、张旭出席会议。游亚林主持会议。

大会现场

2025年，是茅台“十四五”规划收官之年，面对复杂多变的外部环境和高质量发展的内在要求，在省委、省政府，集团党委、董事会及经营班子的坚强领导下，在全体员工的共同努力及供应商合作伙伴的大力支持下，贵州茅台紧紧围绕“安全、韧性、绿色、协同”核心目标，厂商精诚协作、奋进有为，圆满完成了各项保供稳链任务，在共同守护品质生命线、共同描绘绿色发展底色、共同踏上数字化新旅程、共同厚植良好合作生态及共同为社会创造价值等五个方面取得了积极成效。

王莉讲话

王莉在讲话中表示，2026年，是“十五五”规划的开局之年。于茅台而言，无论是更好应对行业调整，还是加快传统产业提质升级，融入国家现代化产业体系的建设步伐，都对茅台采购与供应链提出了新的要求。围绕“能力、协同、共创”三个维度，王莉提出三点要求与希望。

——锚定“能力”提升，夯实采供工作的坚实基础。面对新形势新任务新挑战，必须坚持“打铁还需自身硬”，持续锤炼过硬本领，以优质高效的采购管理和供应能力，支撑茅台可持续高质量发展。

茅台采供部门既要做稳定茅台生产经营后勤支撑的重要“基石”，也要做推动茅台高质量发展的“先行军”。一是强化专业运营能力，紧盯生产经营计划，以“质量、成本、效率”为目标，精准对接各类需求，把需求摸透摸准。二是提升合规管控能力，始终把合规经营贯穿采购全流程，做到流程透明、权责清晰、痕迹可溯。三是强化战略研判能力，密切跟踪行业趋势、市场价格波动及供应链格局变化，结合公司战略核心方向，提前预判风险、布局资源。

供应商伙伴既要全力保障茅台发展需要，也要切实增强技术水平，跟上时代和茅台发展步伐。一是提升专业化能力，站在更高的层面，全链条提高专业能力，提供匹配茅台需求的产品和服务，共同维护好茅台卓越品质和卓著品牌形象。二是提升绿色化能力，建立健全绿色发展体制机制，把茅台成熟的绿色供应商评价标准、产品碳足迹测算方法，系统化嵌入全流程管控，构建全周期绿色低碳闭环管理；深入开展节能降碳诊断，全力推进绿色转型升级，以标杆带动产业链减排，坚定、扎实地与茅台共同迈向2030年碳达峰目标。三是提升数字化能力，积极推动数字化转型，探索推动新技术、新模式在实际场景中的应用，提升面向未来的数字化能力；推动实现从源头到终端各环节信息同步、全程可看可分析，为协同提供精准依据，提升整体响应速度与效率。四是提高法治化能力，切实把合规要求纳入内部管理，在采购工作中诚实守信，严格按照法律规定和各方约定履行义务；积极履行社会责任，对相关方负责，特别要关爱员工。

——深化“协同”联动，凝聚双方发展强大合力。供应链的价值不在于单点突破，而在于协同共生，其本质是构建一个基于能力互补与价值共享的现代产业链、供应链共同体。重点处理内内协同、内外协同及茅台如何助力供应商伙伴能力提升三组关系。

内内协同上，紧紧抓住需求、前置评审、流程等关键问题，进行针对性、系统性解决，切实构建起高效协同的内部运营系统。要聚焦“数量、质量、价格、采购方式”等关键要素，形成相对统一、可复用的需求标准，为采供环节提供清晰、准确、稳定、前瞻的需求信息。同时，从源头提升采购计划的准确性和严肃性。要围绕采购的量、质、价和采购方式，开展多维度、专业化的实质性前置审查把关，成为科学决策的重要支撑。要系统梳理采购全流程环节，做到权责清晰、节点明确、时限可控，真正实现流程“看得见、算得清、可监督”。同时，必须把合规和风控放在同等重要位置。

内外协同上，采供双方要秉持平等互利、互信共赢，构建双向奔赴的合作生态。要“外配合内”。供应商合作伙伴要紧密配合茅台发展的步伐，做到三个“跟得上”。一是标准跟得上，深入践行“茅台标准”所蕴含的匠心精神和质量文化，将“茅台标准”贯穿全过程，并同茅台一道，共同应对甚至引领技术、质量与可持续发展标准的持续升级。二是效率跟得上，在研发响应、柔性制造、物流敏捷性等环节实现极致的端到端拉通，压缩时间成本，共同打造更为敏捷的供应链。三是服务质量跟得上，在技术支援、售后保障、异常处理及持续改进等全流程服务上，展现出更高的专业性和主动性。要“内促进外”。一要主动输出清晰稳定的需求，确保传递的需求是经过充分论证和整合的，减少因需求不清而产生的额外成本和风险。二要主动优化内部效率，确保内部效率能匹配供应商伙伴的交付效率，不成为制约整体进度的瓶颈。三要主动开展业务赋能与能力共建，助力整体供应链能力的升级。

助力供应商伙伴能力提升上，要充分发挥茅台在质量和技术等方面的优势，同供应商伙伴一道，在产品检验、防伪溯源、数字化应用等领域开展合作，共同提升能力水平。

——聚焦“价值”共创，构建现代化采供新生态。茅台与供应商伙伴，不是简单的“契约关系”，而是彼此赋能、相互成就、共同成长的战略共同体。

一是坚守质量是生命之魂，筑牢品质生命线。要持续发挥“时空法”匠心质量管理模式的引领作用，推动“茅台标准”从企业内部向供应链上下游系统延伸、深度贯通，构建覆盖从源头到终端的一体化品质生态。茅台将健全覆盖供应商全生命周期的质量协同机制，通过建立科学、多维、动态的质量评价体系，实施全链条的协同闭环管理，实现“标准共守、过程共管、风险共防、价值共创”，推动合作理念从“引入供应商”向“携手优质伙伴”升级，以卓越质量管理水平赋能企业高质量发展。

二是坚持以消费者为中心，市场需求为驱动，提升产业链供应链敏捷性。采供环节作为“销供产”链条的关键枢纽，必须与茅台一道，主动拥抱变革，齐心协力，共同构建一个智能敏捷、抗风险能力强的现代化供应链体系，为茅台的市场化转型提供坚实支撑。在协同模式上，要从被动执行向主动协同转变，将市场压力转化为供应链协同的动力。在能力建设上，要从保障供应向前瞻布局转变，共同提升整个链条以消费者为中心的发展活力。在运行机制上，要从信息孤岛向数据驱动转变，共同构建一个数据驱动、能对市场变化作出敏捷反应的运行体系。

三是坚持真善美的价值观，构建“利益共享、情感共连、价值共创”的产业链、供应链生态。茅台的成长与发展，是一个追求“真善美”的过程，希望和供应商伙伴一道，恪守商业伦理道德，诚信经营，做真实的产品，真实的做产品，实施负责任营销，以“责任传导”推动自身上下游及相关方放大社会价值。一方面，要把“质量前置、全过程管控”的理念延伸至自身供应链管理中。同时，也要立足产业链整体视角，在保障自身稳健经营的同时，促进上下游企业可持续发展，与茅台及各相关方共同构建“利益共享、风险共担、价值共创”的产业共同体。另一方面，希望各位供应商伙伴与茅台携手，在更大范围、更深层次参与到产业协同和区域共建之中，让产业发展成果更多惠及员工、地方和社会，在更大范围内实现价值共创、成果共享，将企业发展融入地方经济和社会发展大局中去。

王莉强调，大家要坚持换位思考、相互包容，采供部门要尊重供应商的合法权益与合理诉求，在合作中坚守公平公正公开原则，杜绝任何形式的商业贿赂、围标串标、弄虚作假、利益输送等不良行为；供应商伙伴也要理解公司的合规要求与质量标准，积极配合茅台的管控工作，坚持诚信合规阳光经营，遇到分歧坦诚沟通、寻求共识，把每一次合作都变成双方增进互信、深化合作的契机，共同维护简单、干净、纯粹、持久的商业氛围，构建“亲而有度、清而有为”的合作生态。

王莉表示，积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。在“十五五”规划的开局之年，希望大家与茅台一道，秉持“共生、共享、共赢”的合作理念，以数智化为引擎驱动效率变革，以绿色为发展底色引领价值提升，以供应链提韧增效凝聚奋进合力，锐意进取，开拓创新，推动茅台采供工作取得新成效，共同谱写现代化供应链建设的崭新篇章。

向平作报告

会上，向平作《2025年度采供工作报告》，系统总结过去一年采供工作取得的成效，对新一年度工作进行安排部署。2025年，茅台以流程重塑为抓手，持续深化采供管理效能；以战略协同为导向，全面强化供应商全生命周期管理，加速构建安全可控、韧性强劲、绿色低碳、协同高效的现代化供应链管理体系，为公司行稳致远提供了有力支撑。2026年，茅台将聚焦供应链数智化升级、绿色化转型、现代化发展三大方向，以“强基础、提效能、控风险、促转型”为目标，持续巩固既有改革成效，全面深化体制机制创新，着力构建更具竞争力、更高韧性的现代化供应链体系，为茅台“十五五”实现良好开局贡献坚实力量。

表彰现场

大会还对中国联合网络通信集团有限公司、北自所（北京）科技发展公司、襄阳郭氏阜丰粮油科技有限公司等35家“2025年优秀供应合作伙伴”进行了表彰。

作为中国白酒行业的领军者，贵州茅台始终秉持长期主义发展观，致力于与供应合作伙伴携手构建“发展共建、利益共享、情感共融、命运共担”的协同生态，筑牢可持续的供应合作生态。在下午举行的大会主旨分享会现场，行业专家、企业领袖等齐聚一堂，共同探讨如何携手构建更韧性、更绿色、更灵活的供应链生态。

胡大剑作分享

中国物流与采购联合会副会长胡大剑围绕“可持续发展战略与绿色供应链发展趋势”展开论述。他说，绿色低碳转型不仅是全球气候治理的中国担当，更是经济高质量发展的内在需求。在“双碳”目标引领下，绿色供应链建设已成为企业转型升级的关键举措，政策体系持续完善，市场驱动力日益增强。企业应积极响应政策、融入市场驱动，通过采购、投资、技术等多路径协同，共建绿色、高效、可持续的供应链体系。

王振林作分享

北京机械工业自动化研究所有限公司党委书记、董事长王振林以“融合创新与生态优化加速企业转型升级”为主题，通过深刻剖析企业案例，结合白酒行业现状，强调当前制造业正朝着智能化、绿色化、融合化方向演进，数字化转型已成为企业提升效率、重构竞争力的核心路径。未来，企业应把握数字化与低碳化协同趋势，以产品创新应对消费迭代、以渠道扁平提升响应速度、以文化赋能拓展全球市场，将技术、业务与产业生态深度融合，从而在变革中构筑可持续的竞争力。

宋伟作分享

环球律师事务所ESG领域专家宋伟围绕“纪法同行 发展共赢”主题，系统阐述了企业在商业合作中应遵循的法律与道德规范。他说，依法经营不仅是防范风险的基础，更是提升企业信誉与可持续竞争力的关键，企业应将合规要求融入日常运营，通过制度建设、人员培训与流程管控，构建公开、公平、透明的商业合作环境。同时，在ESG发展背景下，与供应商携手共建“合规共同体”，以规范促合作，以诚信谋发展，共同实现稳健与长远共赢。

王莉作分享

王莉以“全球视野下的茅台ESG实践”为题，系统阐述了茅台如何将ESG理念与东方哲学、中华文化及企业自身发展相融合，从而构建“与自然和谐共生、与社会价值共享、于自身治理现代”的茅台ESG理念体系，并号召广大供应商共同践行。她说，未来，茅台将继续深化ESG理念，与各方伙伴携手共进，以科技增能、数字赋能、改革释能的“活力”，依托文化、产品、服务、模式的“创新”，秉持与自然和谐共生、与社会价值共享的“包容”，在践行可持续高质量发展的实践中，深化交流、学习互鉴，为消费者、为产业、为社会酿造美好生活。

此次大会持续在环保方面发力。中环联合（北京）认证中心有限公司严格遵循碳排放核算、碳减排、碳抵消三步法标准，对本次会议进行全流程碳中和认证，完成会议碳排放的量化核算与中和抵消，最终为大会出具“碳中和证书”，标志着本次会议真正实现“零碳大会”的办会目标。

茅台集团、茅台酒股份公司总经理助理，相关职能部门、子（分）公司主要负责人，供应商合作伙伴代表以及媒体代表等参加。

来源：茅台融媒体中心

文/图：杨进 李姿 马帅 郝辰