文/今时品牌实验室 岳旺
12月18日,以“栉风沐雨,遇见美好;初心不变,悠蜜同行”为主题的茅台生态农业公司2025年度市场工作会在贵阳召开。会议全面总结了2024年市场工作成果,并系统规划部署了2025年市场工作。
茅台集团党委书记、董事长张德芹出席活动
透过这场工作会议我们可以看出,2024年茅台生态农业公司在广大经销商的鼎力支持下,坚持以市场和消费者为中心,持之以恒做好品牌建设、文化推广和市场营销。于逆境中稳住了发展基本盘,构建新消费时代悠蜜事业发展新格局,交出一份亮眼成绩单。
据会议透露,2025年茅台生态农业公司将抓好品宣、产品、渠道、客群、服务、政策六大体系建设,凝心聚力、厂商一体,以苦干实干的姿态,答好2025年市场答卷。
新品发布仪式
茅台集团党委书记、董事长张德芹在出席活动时表示,对生态农业公司在过去一年中取得的成绩表示祝贺,对全体经销商的辛勤付出表示感谢。他指出,作为茅台集团的子公司,生态农业公司承载着集团多元化发展的战略使命,承载着乡村振兴的社会责任,也寄托着绿色、健康、可持续发展的美好愿景。
张德芹希望生态农业公司及各位经销商家人们保持定力,守住内心宁静,深入研究市场需求,精准把握消费趋势,拓宽市场渠道,加强营销推广,强化品牌建设,把好的产品分享给真正需要的人,以满足消费者日益增长的需求,赢得消费者的青睐。茅台也会履行使命,实实在在把产品做好,把质量做好,把服务做好,与经销商一道,合力推动生态农业公司做得更强、走得更远。
公司营收在水果发酵酒领域连续5年蝉联第一
2024年,在受经济新旧动能转换、行业竞争激烈等因素影响下,整个酒行业都极为不易。
在此背景下,茅台生态农业公司坚持推进“1+3”品牌发展战略,紧紧围绕“产品力、品牌力、市场力”三大核心,在产品力上下真功夫,在品牌力上下硬功夫,在市场力上下实功夫,构建新消费时代悠蜜事业发展新格局。
茅台集团党委委员、副总经理涂华彬讲话
在产品力方面,茅台生态农业公司围绕“品质、价格、设计、研发”四个维度,已逐步形成“品价匹配、层次清晰”的产品组合,让“好喝、好看、好玩”的年轻时尚产品触达终端消费者,激发消费者购买欲望,提升市场销售业绩。
在品牌力方面,茅台生态农业公司坚持“遇见”文化内核,在品牌推广中植入亲情、爱情、友情等元素,与消费者建立情感连接。通过举办2024年“悠蜜杯”街舞大赛,进一步塑造“悠蜜”年轻时尚的品牌形象。同时,构建形成主流社交媒体的平台宣传矩阵,提高产品关注度,累计曝光达上亿人次。
会议现场
在市场力方面,面对日益激烈的市场竞争,茅台生态农业公司及时调整市场策略,积极借助i茅台、天猫等电商平台,强化与消费者互动,进一步刺激消费者购买欲望。同时,公司还优化调整经销网络布局,发展团购、商超、电商等渠道经销商311家,推动布局终端渠道2000余家,销售网络体系进一步织密。
在总结茅台生态农业公司市场工作时,茅台集团党委委员、副总经理涂华彬表示:“一年来,茅台集团和茅台生态农业公司始终坚持与广大经销商家人一道,厂商同心、攻坚克难,不断夯实‘悠蜜’市场工作发展基础,实现稳定健康和可持续发展。”这是对茅台生态农业公司一年工作的认可。
《茅台生态农业公司2024年工作报告》显示:“公司营业收入在水果发酵酒领域已连续5年蝉联第一,持续2年维持盈利状态,更是连续3年稳居丹寨县纳税第一名,较好地实现了‘农户增收、政府增税、企业增效’的多方共赢局面,社会责任担当得到彰显。”
“大家在一年中做的大量市场工作,依然辛苦、依然亮眼、依然值得点赞。”会上,涂华彬向经销商、消费者、全体职工以及各级政府的大力支持,以及向“悠蜜”一路上“遇见”的美好,表示特别感谢。
会议还对2024年市场建设工作中表现突出的经销商单位及个人进行表彰,激励先进单位和个人,发挥榜样力量,促进更多经销商奋勇向前。
丰富产品生态“拓宽产业幅、培育增长极”
自茅台生态农业公司成立以来,就坚守“发展自身、造福当地”的初心,始终以“为丹寨人民谋幸福,为丹寨发展做贡献”为着力点,坚持以产业富农助力乡村振兴为发展目标,带动丹寨县实现蓝莓产业发展,助力当地群众就近就业实现经济效益增长,彰显民族品牌的情怀担当。
同时,作为一个“年轻化”品牌,悠蜜不仅传承了茅台的品质,还融入了自然之美,以蓝莓产业为核心,深挖果酒行业,丰富果酒内涵,持续做强蓝莓精酿、做新蓝莓潮饮,做大蓝莓果品。
未来,茅台生态农业公司将丰富产品生态,践行“拓宽产业幅、培育增长极”的发展使命,通过创新研发,不断推出符合现代消费者口味的蓝莓产品,满足市场多样化需求,拓宽茅台产业幅度,努力成为茅台产业发展的护城河和经济增长的新引擎,让更多消费者通过“悠蜜”爱上“茅台”,扩大茅台品牌的影响力。
十四款新品亮相现场签约过亿元
茅台生态农业公司市场工作会上,举行了新品发布仪式,悠蜜14款新品正式亮相。
此次发布的十四款新品分别为:UMEET 膳食纤维蓝莓复合果汁;UMEET 蓝莓刺梨汁;UMEET三倍浓缩蓝莓汁;UMEET 二倍浓缩果汁(线上+线下);UMEET 蓝莓复合果汁(线上+线下);UMEET 蓝莓果汁(线上+线下);UMEET 蓝莓气泡酒青橘乌龙味;悠蜜蓝莓轻酿半甜型;悠蜜蓝莓轻酿半干型;悠蜜蓝莓精酿USMOOTH;悠蜜蓝莓精酿UDREAM。
从发布新品来看,产品种类主要以蓝莓果汁与蓝莓果酒为主。部分产品外包装以及色彩设计更加年轻化、时尚化,设计充满奇幻想象与艺术魅力,传达出年轻群体追求美好生活、敢于拼搏的生活态度,为年轻消费者提供了满满的情绪价值。
据中国酒业协会预测,当前果酒市场规模已超1000亿元,且还在不断扩大,未来发展前景非常乐观。因此,从产业发展趋势看,果酒的消费市场潜力巨大。
作为茅台生态农业公司产品,“悠蜜”拥有茅台品牌的背书,有着历经多年积累的市场基础,同时也有过硬的品质,近年来在国内、国际上斩获了众多大奖,品质获得行业、社会认可。这些独特深厚的发展优势,也将支撑“悠蜜”品牌在未来“遇见”更多消费者,收获更多市场青睐。
此外,市场工作会上,茅台生态农业公司还与各经销商开展合作签约,签约金额达一亿元人民币。可见,这份成绩单不仅是对茅台生态农业公司品牌实力的最好证明,也是对各位经销商信任与支持的最好回馈,更是开启2025年厂商合作共赢的崭新篇章。
“六大体系”建设坚筑市场
当前,社会环境和酒饮市场发生了深刻的变化,酒饮文化从“朋饮”向“友饮”,“悦人”向“悦己”转变。
面对变局,茅台生态农业公司主动顺应健康化、年轻化、时尚化消费趋势,大力提升果酒发展能级,积极寻找新的经济增长极,推动“卖酒”向“卖生活方式”转变。
“茅台时空”从会上据悉,未来“悠蜜”将抓好“六大体系”建设,以更加卓越的产品和服务筑牢市场基础,确保品牌的稳定健康可持续发展。
品牌宣传贯穿整个市场生命周期,也是提升品牌力的核心和基础。在品宣体系方面,将深入挖掘品牌背后的内涵,高质量策划各类市场和品牌活动。同时,用好新媒体平台,提升品牌知名度。对选定目标群体进行引导,培育成“悠蜜”的消费者,实现从“受众群体”到“消费群体”的转化。
在产品体系方面,将重点做好产品开发,产品投放以及产品表达三个方面工作。尝试开发不同品类的产品,填补高度果酒市场空白,重点向东部沿海和经济发达地区的核心市场、重点市场倾斜,加快构建“悠蜜”品质表达体系,科学化、准确化、统一化向消费者表达好产品的特性。
在客群体系方面,要根据产品“时尚、年轻、个性、健康”等特点,开展客群分析与画像,不断丰富客群数量,贴近年轻群体“好看、好喝、好玩”的生活方式,探索布局露营、音乐节等生活场景,提供既“悦自己”,又“悦知己”的情绪价值。
在服务体系方面,将提升服务能力,为消费者提供统一、规范的服务;创新服务模式,充分利用现代科学技术,畅通线上线下服务渠道,不断增强客户体验感,打造全方位、多层次、沉浸式的服务体验环境,增强消费者与品牌之间的互动与情感连接。
此外,茅台生态农业公司还将抓好线上线下两个渠道体系建设,促成更多消费。同时,将做好全方位的政策支持,为市场提供强有力的坚强保障。