为进一步实现公司战略意图精准转化为业务落地作战地图，搭建全面且实用的战略落地体系。8月2-3日，固达电缆集团在贵阳组织开展《OGSM战略解码共创工作坊》中高层专场培训，进一步对齐认知，通达公司规划，对准战略，分解行动。
沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。科学的发展计划，精准高效的领导执行力是企业高质量发展的重要中间“枢纽”。为时刻保持蓄力谋远、决胜千里的奋斗精神，形成上下通达、左右拉通、内外兼修的科学闭环工作机制，推动企业在日趋白热化的市场竞争，实现差异化发展。固达电缆集团高薪聘请了《OGSM让战略极简落地》作者，OGSM战略落地体系创立者，中国电动牙刷第一品牌usmile合伙人、销售VP，宝洁中国首位原多渠道销售总监（任职14年）——袁园老师，为固达中高层开展《OGSM战略解码共创工作坊》专场培训。以OGSM+“落地袁环”一页纸，打通业务规划到个人绩效，推动企业高质量发展。
此次专场培训主要围绕“对齐认知，能力同频”“SMART目标原则”“战略解码到部门规划”等展开剖析讲解，现场通过理论讲解、案例分析、实操演练、现场点评等，全方位、多维度，紧抓“高层共识、左右拉通”“正式通达、上下对齐”“赋能激励、激活组织”三大战略落地关键，化繁为简，化虚为实，精准助力管理者高效掌控业务全局，以有效实现战略意图转为业务可行动落地的作战地图，全面且实用的战略落地体系，迅速抢占市场先机，扩大市场占有。现场，固达电缆集团执行总裁兼总经理李浩杰就固达集团OGSM战略解码一页纸作了详细介绍，对各部门实操分解作了详细的点评概述，并强调此次培训旨在进一步提高各部门及上下级的目标通达程度，以实现在最短时间内推动战略目标落地并高效实施。
战略极简落地，赋能高效发展。通过此次培训，固达员工们对如何科学制定工作计划，高效实现工作落实责任到人、确定到点等有了更全面的认知和更清晰的目标，为下一步制定更科学、合理的实施方案奠定了坚实的基础。
下一步，固达电缆集团将持续秉承“科技引领、创新发展”理念，以更充足的准备、满腹的信心，上下齐手，全力深耕新能源市场、布局全国市场、拓展海外市场，推动企业在全国各地、世界各国发出响亮的固达“好声音”。
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