为全面提升中高级管理人员现代化企业治理能力和营销创新思维水平，服务茅台酒营销事业高质量发展和现代化建设，近日，贵州茅台酒销售公司以“凝心聚力 赋能领航”为主题，组织开展2024年中高级管理人员培训。本次封闭式培训为期5天，公司中高级管理人员约30人参加培训。

黄杰在开班式上讲话销售公司党委副书记、总经理黄杰出席开班式并讲话。他指出，在当前国际国内政治和经济大环境不稳定、市场经济下行压力增大、消费信心持续低迷、白酒行业头部竞争日趋激烈等背景下，销售公司营销队伍中的中高级管理人员的政治素养、创新思维、履职能力和领导才能对公司实现可持续发展具有十分重要的意义。

黄杰要求参与培训的中高级管理人员提高思想认识，切实增强学习的紧迫性；立足工作实际，不断提升履职工作水平；严格遵守培训纪律，确保集中封闭培训取得实效。他强调，在学习中要静下心来，联系工作实际，认真开展研讨，主动适应新形势，迎接新挑战，并认真总结提炼，真正做到学以致用、用以促学，做到学有所思、学有所悟、学有所获。

据了解，此次课程聚焦以客户为中心、以公司发展为导向的经营管理知识，邀请知名专家提供专业教学和精准指导，既有一线团队建设与管理、销售运营管理、员工绩效管理等专业课程，也有华为等标杆企业从国际化到全球化的出海发展之路、打造消费者极致体验的经验分享，课程内容还包括中国经济趋势及中国企业机遇与挑战等形势、政策、策略分析专题。

此次培训内容丰富，具有很强的针对性和实用性，旨在全面提升公司中高层管理团队的理论素养、党性修养、业务素质和管理能力，同时补短板、强弱项，打破一些固化守旧的思维模式，培养一批有专业知识、专业能力、专业思维的专家型领导干部，为实现茅台营销高质量发展、现代化建设提供坚强保障。

培训过程中强调“知行合一”，注重理论学习与实践应用的有机结合。学员们一方面通过深入学习专题课程，丰富理论储备；另一方面借助主题研讨、团队建设等多种活动形式，加强团队成员之间的深度交流、沟通与合作。特别是研讨主题紧密联系销售公司实际，围绕茅台营销中的难点、痛点问题，进行头脑风暴、分组研讨、小组分享，做到相互学习，相互促进，取长补短，共同提高，有效推动认知迭代、理念升维、能力重构，系统整合，为我所用。

为确保培训效果，开班当天进行了入学测试，结班前又进行了一次结业测试，通过做好学前、学中、学后质效跟踪管理，形成培训工作闭环。

此次培训班的成功举办，不仅为销售公司中高级管理人员提供了一次宝贵的学习机会，提升了大家的综合素质能力、战略视野思维，更为茅台营销高质量发展、现代化建设奠定了坚实的人才基础，注入了新的活力。未来，销售公司将持续以人才为核心，凝心聚力，赋能领航，推动公司向更高层次迈进，携手共创茅台更加灿烂的新纪元，奋力书写茅台发展新篇章。