7月18日，金沙古酒营销工作委员会召开了半年度总结规划会议，董事长李瑞杰，轮值CEO、主品事业部总经理赵明，品牌运营事业部总经理王林，创新事业部总经理元晓哲，中台总经理苏宏山，酒厂常务副厂长刘祥起以及委员会全体成员，人力资源部、财务部负责人出席了本次会议。

金沙古酒营销工作委员会成立于2021年，其初衷是为了配合公司新百年百亿品牌战略落地，提升营销质量与客户服务水平，完善公司营销体系建设。本次会议围绕品牌宣传、产品质量、酒厂基建、资金需求等问题进行了讨论，对上半年的工作进行了直接复盘，针对提出的问题给予解决方案，强调了品牌战略目标及下半年重点工作。

李董表示，要坚定2027年上市这一战略不动摇，各个事业部根据这一目标战略，做好任务分解。在业务拓展方面，除了要完善现有的产品体系，打造各自的拳头产品之外，还提出了以封坛为中心的共创共富计划；品牌建设上，既要加强舆论公关管理，维护品牌整体形象，也要在重点区域加强广宣投入，扩大核心市场影响力；组织架构上，建立六纵六横战略图谱，打造古酒生态体系。以便对经销商进行分级管理，为消费者会员、粉丝、注册认证经销商等提供对应的服务，不断探索更为灵活的运营模式和更为迅捷的市场响应机制，以满足多元化市场需求。

三大事业部负责人与人力、财务部门根据目标任务，在深入盘点酒业现有的资源、资金的基础上，明确了当前的主要矛盾和次要矛盾，优化资源配置，力求最大限度上降本增效，高效完成阶段目标。

尽管酱酒行业长期向好的发展趋势没有发生根本性改变，但目前宏观市场环境依然处于一个比较艰难的时期。对此，金沙古酒必须内外兼修，避免重蹈一些小酒厂的覆辙，三大事业部协同作战，优势互补，推动主品、开发产品、创新产品的发展，形成线上线下、国际国内联动，提升品牌整体影响力。

一方面需要尽快解决历史遗留问题，提升组织管理效率和团队作战水平，优化运营策略与工作流程，调整战略地图，提振士气；另一方面，需要聚焦品牌核心竞争力，贯彻大单品战略，厘清整个产品体系。品牌运营部负责人王林表示，金沙古战略品牌及金沙古酱产品品质升级迫在眉睫，金沙古战略品牌产品酒体提升至 2 号酒品质，金沙古酱 2 号酒提升至 3 号酒品质；此外，出于品牌长期发展、保护优质经销商利益的考虑，公司将对金沙古酱运营商条码进行限制，或暂停新条码发放，以保证产品质量和维护市场秩序。

同时，李董强调，要加大在数字化领域的投入，不断向新升级。宝德集团本身就是家科技公司，技术与创新是与生俱来的基因，金沙古酒作为宝德集团的一份子，要与技术紧密结合。无论是生产端的智慧酿造，还是运营端的IT投入，集团将全力支持酒业将数字及人工智能AI技术等深入到各个端口，让科技改变整个酒业生态。

自《酿酒大师》起，金沙古酒陆续推出了一系列数字化产品，紧抓数字化+，深入探索数字经济领域，积极探索线上线下实际产业经营模式，将传统文化数字化，赋能藏品IP价值变现，创新品牌传播与传统酒企商业模式。本次会议进一步提出了数字技术在营销体系的运用，通过大数据及人工智能AI的技术，建立健全消费者数据模型，打造会员体系，提供更好的会员服务，让热爱金沙古酒的消费者实现从用户到粉丝的转变。

尽管市场仍处于逐步恢复的周期底部，金沙古酒在上半年的工作中依然有不少亮眼的地方，例如慎初金砖和醇柔系列，自上架慎初小店以来饱受好评，从产品设计理念到整个产品打造都值得肯定，未来要进一步加大在这两款产品上的投入。同时，在此基础上进一步完善文创定制相关产品开发，配合整体战略目标落地。

此外，还有在建厂102周年推出的封坛定制项目，作为共创共富计划的重要部分，三大事业部将共同推进该项目的实行。封坛是中国传统白酒文化的重要组成部分，往往取最好的酒进行封坛，故而封坛酒品质上乘，数量稀少，兼具极高的投资价值与收藏价值。

封存岁月，窖藏好酒。秉承着长期主义，金沙古酒推出封罐产品、封坛产品、成品坛酒拍卖、定制纪念酒等相关封坛业务，与客户共拓财富之路，共绘未来蓝图。根据李董的指示，各版块负责人以战略目标为导向，制定了阶段任务目标，梳理了工作流程，调整了组织架构，无论市场如何变幻，金沙古酒唯有不断地夯实基础，提升品牌，盯紧目标，全力以赴！