近日，茅台集团第一期酿造人才“传承计划”及青年人才“杰青计划”专题培训班在集团党委党校开班。茅台集团党委书记、董事长丁雄军在开班式上宣讲省第十三次党代会精神时提出的“十问十题”受到关注。

在业内看来，“十问十题”浓缩了大家关注并期待茅台回应的话题，体现出茅台管理层对于后千亿时代发展目标和实施路径的考量，提出问题更坦然接受全球投资者的监督，倒逼执行力提升去解决问题。

宣讲中，丁雄军梳理了茅台高质量发展、现代化建设面临的“十问十题”，包括“茅台是什么”“茅台为什么”“茅台从哪里来、现在在哪里、到哪里去”“茅台追求规模多大、实力多强”“茅台增长凭什么、靠什么”“茅台的新发展选什么赛道、择什么频道”“茅台的渠道、市场、消费者如何始终‘为王’”“茅台的治理体系和治理能力如何做到高质量、现代化”“茅台依靠什么人才、哪些人才走向未来”“茅台党的建设如何加强”。

诚如丁雄军所说的，“十问十题”涵盖了茅台的终极目标、战略目标、战略路径、战略措施、战略保障等，是层层递进、环环相扣的有机统一整体，每一问每一题都需要作答。

宣讲会上，丁雄军提出要切实增强“本领恐慌”的紧迫感和“能力不足”的危机感，努力提高推动高质量发展、现代化建设的“七种能力”。

一是提高政治能力，要坚定正确政治方向，强化创新理论武装，自觉加强政治历练。

二是提高学习能力，要掌握科学的学习方法，培养良好的学习习惯。

三是提高系统思维能力，要增强全局思维和辩证思维，以系统思维观大势、用系统方法谋全局。

四是提高调查研究能力，要在“深入”“深思”“深用”上下功夫，敢于破题、敢于深入，解决问题、推动发展。

五是提高改革创新能力，要树立改革创新意识，掌握改革创新方法，善用集中攻坚的办法，敢于创新、勇于变革，把发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

六是提高知行合一能力，要把握理论与实践、普遍与特殊的关系，既要懂理论知识，也要注重实践锻炼，因时因地制宜，更好推动工作落地落实。

七是提高抓落实能力，要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲和常抓的韧劲，全面推进各项工作。

丁雄军强调，领军人才“首席计划”、酿造人才“传承计划”、青年人才“杰青计划”、经管人才“培优计划”的人才培养“四项计划”对应了不同层级、不同类别的人才培养定位和目标。领军人才要争做可堪大用、能担重任的“栋梁材”，酿造人才要争做精益求精、追求卓越的“大工匠”，青年人才要争做敢为人先、勇于开拓的“冲锋队”，经管人才要争做治企有方、兴企有为的“企业家”。

据悉，茅台集团高度重视此次培训，茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持开班式，党委副书记卓玛才让，党委委员高山、段建桦、万波、刘刚、吴浩军，总工程师王莉出席开班式。

丁雄军、李静仁、卓玛才让担任培训指导员，集团和股份公司领导或担任班主任，或参加主题研讨。培训为期5天，培训内容包含“习近平新时代中国特色社会主义思想”“行业一流人才培养思考”等方面，并设置多个主题研讨，充分让学员带着问题学、带着思考学、带着使命学，确保学习成效。

李静仁主持开班式时指出，要严格按照集团党委安排和培训教学计划，严肃培训纪律，营造浓厚学习氛围，全面系统开展好学习研讨，做到学用相长，进一步增强政治素质和本领，着力增强各项能力素质，不断充电蓄能，在新征程上砥砺奋进、再建新功。