2026年1月6日，北京传来喜讯，贵州凯宏航天科技有限责任公司党支部书记、董事长殷少良荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。这份“国字号”荣誉，是对这家从困境中涅槃重生的民营企业最有力的注解。从2016年濒临破产、产值仅1368万元，到2024年营收突破1.35亿元，再到2025年拿下“军工四证”、承接数千万元军品订单，凯宏航天以党建为魂、以员工为本、以创新为翼，走出了一条具有贵州特色的民营工业高质量发展之路，为全省装备制造业转型提供了鲜活样本。

时光回溯至2016年，原属央企的凯宏航天陷入停工停产困境：供应商断供、客户流失、人心涣散，300多名员工面临失业危机。“资本逐利，不会青睐一个濒临破产的企业”殷少良回忆，绝境中，企业党组织提出“党员带头、员工自救、自谋生存”的方针，成为破局的关键。党员干部率先垂范，与员工同吃同住同劳动，扎根车间一线攻坚；殷少良抵押个人资产，带动员工以身份置换金投入企业，自筹资金重启生产。

党建引领不是空洞的口号，而是贯穿生产经营的实线。2019年企业党支部成立后，凯宏航天创新推行支委100%参与决策、管理层与党支部交叉任职机制，5名支委中2名来自一线，确保决策能听到基层声音。通过季度总结会、年度组织生活会的持续打磨，逐步形成“五型”党组织、“五星”党支部、“五心”工会的党建工作体系，将“党建引领，工建落地，文化入心”的管理模式深植企业肌理。

“财聚人散，财散人聚”，这是殷少良坚守的经营理念。九年来，企业始终坚守“不拖欠员工工资”的底线，更用心解决员工后顾之忧。针对员工多为城乡接合部居民、子女入学难的问题，企业主动对接汇川区政府、教育局，争取政策支持让员工子女就近入学；设立“党支部爱心医疗关爱基金”，公司注入5万元启动资金，员工子女每月缴10元，公司对等配套，为员工及子女提供医疗二次报销，自付部分超2000元即可按比例报销，最高报销比例达70%。车间里的边走边聊、饭桌上的家常闲谈，这种“越级汇报不越级指挥”的沟通方式，让企业真正成为有温度的“大家庭”。

创新是企业突围的核心动力。凯宏航天坚持“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理层”的人才策略，组建22人的技术团队，占员工总数的10%，形成稳定的创新梯队。企业设立创新奖励机制，累计收集员工建议近500条，采纳率达65%以上，每一条建议无论采纳与否均公示反馈，充分激发员工创造力。在第十届“创客中国”贵州省大赛中，企业团队抱着学习心态参赛，最终斩获三等奖，展现了扎实的技术功底。截至2025年，公司已获授权专利33项，其中发明专利5项，另有12项专利正在审批中，为技术升级筑牢根基。

立足贵州军民融合发展战略，凯宏航天精准定位“民参军”路径，实现民用技术与军工需求的双向赋能。民用领域深耕汽车配件、冰箱钣金件等，凭借过硬质量站稳市场，2025年销售额已突破7800万元；军工领域聚焦特种装备高压直流电源、液冷系统，依托民用技术积累实现跨界应用，2025年全面获取“军工四证”后，成功跻身军工配套企业行列。“我们要以民用技术为基础，在特种装备电子设备领域打造核心竞争力。”殷少良表示，企业正与北京工业大学、遵义师范学院开展合作研发，在轻量化、高功率电源领域持续攻关。

作为传承三线建设精神的民营企业，凯宏航天的发展深刻践行了遵义会议精神中“实事求是、主动求变”的内核。在殷少良看来，推动贵州工业高质量发展，需从战略、产业、党建三个层面发力：战略上抢抓军民深度融合机遇，产业上构建航天航空装备制造集群，党建上实现与经营管理双向共推。如今，凯宏航天已制定“十五五”初步规划，目标实现年产值2.5亿元，年缴税收600万元以上，人均产值突破150万元，努力成为汇川区规上企业的上游配套骨干。

从濒临破产到“国字号”荣誉加身，凯宏航天的十年蝶变，是贵州民营工业顽强生命力的缩影，更是党建引领民营企业高质量发展的生动实践。在贵州加快构建现代化产业体系的征程中，这样以员工为根、以创新为脉、以党建为魂的企业，正不断书写着新时代贵州工业突围的精彩答卷。（图文供稿：贵州省中小企业发展促进中心）