据贵州茅台官微消息，3月6日，茅台集团召开2024年数字化工作会，会议全面总结了近年来茅台数字化转型成效，并从以下三个维度就2024年如何开展好数字化工作提出了数字化建设原则：

一是深刻认识数字化浪潮里的“时”与“势”；二是科学把握数字化时代下茅台的“变”与“不变”；三是大力推动茅台在数字化时代的“创新”与“创造”。

数字驱动变革，数字创造未来。3月6日，茅台集团2024年数字化工作会在茅台会议中心召开，全面贯彻落实茅台集团党员代表大会、职工代表大会精神，全面总结近年来茅台数字化转型成效，全景描绘茅台数字化转型蓝图，构建现代企业集团数字化治理新范式，加快推进茅台集团数字化转型。

王莉讲话

茅台集团党委副书记、总经理王莉出席会议并讲话。集团领导段建桦、万波、刘刚、涂华彬出席会议。

王莉指出，智慧茅台1.0建设自启动以来，经过3年半的转型攻坚，茅台云、大数据、骨干网数字底座基本建成，业财一体化促进集团“人财物法”运营管控能力明显提升，i茅台数字营销平台首创行业S2B2C的线上线下融合销售模式，整合企业内部供应链与1884家供应商在线协同调运计划，巽风数字世界开启数实融合新业态，端、网、云、数、用、智、安的茅台数字化转型框架已经形成，已经有基础、有条件、有能力进入智慧茅台2.0建设时代。

就如何抓好2024年数字化工作，王莉从三个维度提出了数字化建设原则，指明了数字化发展方向。

一是深刻认识数字化浪潮里的“时”与“势”。要从历史和现实两个维度去审“时”，把握数字化时代的历史沿革和时代特征；要从“优势”和“劣势”两个方面去度“势”，把握数字化时代带来的机会、积极作用和当前还存在的短板；要保持人文自信，强化AI技术应用，坚持与时俱进，不断提升自身能力素质，加强相关法规和监管政策学习，有所为有所不为。

二是科学把握数字化时代下茅台的“变”与“不变”。数字化时代下，要变的是思维、模式和方法，要以新思维适应数字化时代新趋势和新要求，在企业管理和商业运行模式方面因时而变、顺势应变，着重把握科学化、智能化两方面的方法变革。不变的是茅台工匠的精神内核、顺天敬人的文化内涵、传统技艺的精髓内要，要以“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”为内核的茅台工匠精神，传承和弘扬好茅台的文化内涵，充分顺应天时，守好茅台的文化基因和根魂，坚持传统酿造工艺，确保酒产业的核心和基础地位不能动摇。

三是大力推动茅台在数字化时代的“创新”与“创造”。要以“产业数字化”创新管理推动“价值创造”，围绕产业数字化，创新引进多种数字技术，以价值链思维推动技术运用，把数字技术运用到供、产、销各环节，推动管理模式和手段变革。要以“服务数字化”创新服务推动“价值创造”，优化升级i茅台数字营销系统，不断创新升级防伪溯源系统，打造数字化终端。要以“数字产业化”创新业态推动“价值创造”，打造工业互联新生态和巽风虚实融合新业态，探索未来新兴产业，为未来集团发展新的增长极奠定基础。

王莉强调，数字化时代下茅台的转型发展其时已至，其势已成。茅台集团党员代表大会擘画了茅台高质量发展、现代化建设的美好蓝图，茅台集团职工代表大会明确提出了要构建“一流的数字经济体系”的美丽目标。只要锚定目标、笃行实干，以拼搏之姿创美奋进，就一定能乘时代之机，抓发展之要，在数字化洪流中展现茅台新作为、输出茅台新标杆。

涂华彬讲话

涂华彬强调，各分（子）公司、单位（部门）要提高认识，切实把行动统一到公司决策部署上来，严格按照公司要求，结合自身实际，迅速组织传达学习，切实领会会议精神和关于数字化工作安排部署，统一思想，扎实推进相关工作。要聚焦任务，全面加快推进数字化转型发展，一是建立责任单，进一步压实责任，牢固树立“一盘棋”思想，找准定位，把数字化转型推向纵深；二是建立时间表，将集团管控、营销一盘棋、业财一体化等结合起来，把握好节奏和力度，做实做细做好各项工作；三是建立路线图，紧盯任务分解，以及数字化转型方面的关键指标，建立动态工作台账，按月列清单、按周抓推进，层层放大形成“滚雪球”效应，为数字化转型发展打下坚实基础。

会上，数字与信息管理部作了《2023年度数字化工作报告》，指出，2024年是实施茅台“十四五”战略关键之年，也是茅台数字化转型工程从“智慧茅台1.0”向“智慧茅台2.0”升级的关键之年，要加速完成“智慧茅台1.0”既定的工作目标，布局好“智慧茅台2.0”的落地工作，在集团党委的高位统筹和正确领导下，各子公司主要领导亲自挂帅，各职能部门主动作为，数字化团队全力支撑，为实现“双一流、三突破、五跨越”发展目标奠定坚实基础，为茅台集团高质量发展、现代化建设贡献力量。

会议现场

茅台酒股份公司领导钟正强、蒋焰，茅台酒股份公司总经理助理，各分（子）公司、各车间、单位（部门）党政负责同志等参加会议。